乔丹体育4.4亿收购运动品牌茵宝

莆田安福报道:http://www.afxc8.com   作者：安福家园   时间：2020-05-10

   5月6日，香港乔丹投资有限公司与美国品牌管理公司IconixBrandGroupInc(以下简称“艾康尼斯”)达成协议，拿下其运动品牌茵宝的中国区业务，此次交易包括艾康尼斯拥有的所有茵宝中国股权，茵宝在华品牌知识产权，将能够为艾康尼斯带来6250万美元的现金收入，交易预计将于9月15日完成。

 

　　通过企查查数据获悉，香港乔丹投资有限公司是乔丹(厦门)实业有限公司的股东，占股比例为25%，同时也是与乔丹体育的全资子公司。

 

　　此举或许表明，乔丹体育拥有了茵宝在中国大陆市场的全部业务，同时拥有茵宝在华的品牌知识产权。

 

　　公开资料显示，茵宝(UMBRO)是拥有近96年(1924年—2020年)历史的国际知名品牌，基于英国的足球服装生产商，1942年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名(HUMPHREYBROTHERS)内的五个英文字母合并成UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。

 

 

　　华创证券分析师郭庆龙介绍，2008年，全球最大运动鞋及服装制造商耐克以2.85亿英镑(约45亿港元)，收购英国足球用品制造商茵宝(UMBRO)，但在高速品牌收购扩张后，运营上没有跟上扩张的步伐，部分收购的品牌没有很好融入头部品牌的体系中，失去了品牌原有的活力，收购后的运营成效不及预期，加之该阶段体育运动品行业整体业绩不佳，耐克根据企业战略调整品牌，进行了大刀阔斧的品牌剥离，随后在2012年10月24日，耐克以2.25亿美元的价格将旗下品牌茵宝出售给艾康尼斯品牌集团公司，随后又将旗下鞋包品牌ColeHaan以5亿美元出售给私募股权基金公司安佰深，从而更好关注重点品牌耐克、乔丹(Jordan)、匡威(Converse)和赫利(Hurley)，这种头部品牌通过出售旗下的品牌削减成本，从而更好专注于核心品牌的发展，把握具有高潜在增速机遇的业务。

 

　　但分析来看，产品是品牌培育、市场拓展的基石，相比其他服饰消费场景，运动更偏专业化。随着全球经济的迅速崛起和运动参与度的深入，大众市场对运动产品功能性需求也与日俱增，产品功能性逐渐成为各企业的核心竞争优势之一，并因技术的专业性和稀缺性成为行业竞争壁垒，深耕研发、产品功能性突出的企业将赢得快速发展。

 

　　郭庆龙表示，2016年以来运动健身大众化趋势不断深化，运动多元化走势明显，专业的运动装备受到追捧。这一背景下，头部运动品牌通过全品类延伸和科技创新保持其优势，渗透市场提高市占率，小品牌锁定高潜力细分赛道以差异化进入市场，深耕专一领域黑马频出。随着龙头品牌供应链提效、渠道市场拓展下沉，以及瑜伽等小众运动的发展流行，体育服饰消费群体有望继续扩充，行业规模有望保持稳健增长。

 

　　而在主赛道竞争愈发激烈、龙头垄断优势不断提升的行业背景下，新进入的小品牌定位具有潜力的细分赛道，利用细分领域的空白市场由小做大差异化崛起。

 

　　在郭庆龙看来，品牌收购依然需要谨慎，差异化定位和运营水平则决定这品牌矩阵成败。服装行业在渠道和营销不能有力扩大市场时，往往通过品牌矩阵和品类多元化突破增长瓶颈。通过对运动鞋服行业收购和剥离的梳理，认为品牌矩阵能否打造成功，关键要看前期差异化定位和后续管理运营。以阿迪达斯为例，其收购锐步后，因定位冲突和后期管理不足，锐步屡失营销资源，逐渐丧失竞争力。同时，因前期的仓促收购，阿迪达斯陆续剥离了收购的系列高尔夫品牌，造成资源浪费。

 

 

　　郭庆龙坦言，2020年以来，新冠疫情先后在国内及海外各国爆发，严重影响到公司复工及线下门店开业情况。各国陆续开始鼓励居民居家隔离，居民日常运动等活动受到影响，体育服饰终端需求缩减，对体育服饰细分市场影响较大，一季度纺织服装行业公司营收普遍下滑。在此期间，各大企业纷纷积极应对，一方面缩减门店规模与打折促销消化库存，另一方面转战线上渠道，弥补部分疫情损失，无形中加速电商渠道发展。与此同时，疫情强化了消费者的健康意识，有望加速体育运动在国际范围内渗透率的提升，加速全民运动趋势发展。疫情结束后紧随而至的东京奥运会及中国冬奥会有望刺激体育服饰的需求，结合2003年非典时期的经验来看，疫情结束后与户外运动紧密相关的体育服饰行业可能迎来恢复性、反弹式的快速增长，体育服饰行业未来增量可期。